进度管理
项目经理按周提交进度表，标注已完成、进行中与风险项，延期预警至少提前五个工作日发出，并给出补救方案与新的时间点。
98.6%
近一年项目按约定节点完成交付
交付节奏
五个阶段，每个阶段都有明确产出
不是签约之后才第一次听说进度。每一次状态变化，都会在书面计划里对应到具体节点和负责人。
需求澄清
确认使用场景、场地条件与关键参数，形成书面需求清单，双方逐条确认无遗漏。
方案与报价
给出配置清单、分项报价与可执行时间表，含安装方式、供电条件与配合事项。
生产与备货
锁定排产窗口，关键物料到货与出厂检验留存记录，异常提前告知不压到最后一天。
现场实施
按施工方案进场，安装、接线、调试分步确认，当日问题当日记录并在群内同步。
验收与移交
对照验收清单逐项测试，签署交付确认，图纸、手册与培训一并移交，售后接口同步。
交付要点
把容易出问题的环节提前管住
多场地、多批次的实施最容易在衔接处失手。mk官网用固定动作把常见风险点逐一落地。
质量节点
出厂检验、到货开箱、安装完成、通电调试四个节点留下影像与检测数据，可作为后续追溯依据。
了解检验内容现场协同
与总包、机电、弱电各方约定进场时间与作业界面，避免交叉施工互相等待，减少无效返工。
预约现场勘查变更控制
需求变更走书面确认，注明对工期与费用的影响，双方签字后再执行，避免口头答应带来的扯皮。
咨询变更流程文档移交
交付时同步提供配置清单、接线图、操作手册与培训记录，方便运维人员后续自行处理日常操作。
查看移交清单多场地分批实施，也能对齐同一套标准
分公司、门店或厂房分属不同城市时，mk官网按区域排定批次顺序，统一验收口径与记录格式，总部可以在一张表里看清全部站点的完成状态。
交付记录
用可核对的数字说明交付能力
以下数据来自 mk官网 近一年的项目台账，可按客户需要提供同类项目的交付记录供参考。
98.6%
按约定节点完成交付的项目占比
12个工作日
标准配置项目从确认到进场的中位周期
4小时
现场异常从报备到响应的平均时长
63座城市
已覆盖实施与上门服务的城市数量
数据统计口径为已完成验收并签署交付确认单的项目，统计周期以项目台账记录为准。
交付答疑
更多问题咨询
关于交付，客户最常问的几件事
如果下面没有你要找的答案，直接登记需求，交付顾问会当天联系你。
标准配置的项目通常在需求确认后十二个工作日左右可以进场，涉及定制加工或多场地分批实施的会相应延长。具体周期在方案阶段就会写进时间表，并标注哪些环节取决于客户侧的场地准备与审批进度，方便你提前协调资源。
可以先安排一次现场勘查，把供电、承重、走线通道与作业时段逐一拍照记录，形成条件确认单。不具备条件的项目，我们建议先做前期准备，等条件满足后再排产，避免货物到场无法安装造成二次搬运和额外成本。
变更走书面流程：由客户方提出变更内容，mk官网在三个工作日内给出对工期、费用与配置的影响说明，双方确认后更新交付计划再执行。这样做的目的是让每次调整都有据可查，后续结算时不会出现各说各话的情况。
验收清单在方案确认阶段就与客户共同拟定，包含功能测试项、参数范围与判定方法。实施完成后由双方按同一份清单逐项测试并签字，客户可邀请第三方参与。清单一旦确认，验收时不再临时增加未约定的项目。
验收移交时会明确售后对接人与联系方式，同时提供报修通道。项目进入维保期后，日常问题由服务支持团队受理，涉及配置调整或功能异常的，会调取交付时的记录逐项比对，尽快定位原因并给出处理时限。
需求登记
先拿到一份可执行的时间表
告诉我们场地数量、期望进场时间和关键参数要求，交付顾问会给出节点安排与责任划分建议。
- 一个工作日内回电，确认需求范围与现有条件
- 提供含节点、责任方与验收方式的书面交付计划
- 可安排同类项目案例与现场勘查对接
400-000-0000（工作日 9:00–18:00）
登记交付需求
填写后由交付团队跟进，信息仅用于本次沟通。